2011年是集團發展史上不平凡的一年，這一年我們上下同欲臥薪嘗膽、敢於亮劍出擊市場、強制轉型義無返顧、背水一戰執着推進，終於高歌猛進捷報頻傳，再顯博冠体育人英雄本色，以萬丈豪情迎來嶄新的一年。

    2012年是中國傳統龍年，龍是威嚴、力量、智慧和吉祥的化身，是中華民族精神的象徵，讓我們滿懷勝利的喜悅跨入一個龍騰虎躍的龍年。在此，我代表集團董事會向大家致以龍年新春的問候。

    過去的一年，是有信心的一年。我們實現了連續六個月的環比剛性增長，是連續十年環比增長幅度最大的一年。這一年，博冠体育正式登陸深交所掛牌交易，獲得了國家認定企業技術中心，美神科技園獲得國家核心原種豬場認定。

    這一年是有方法的一年。提出了“做中國生豬全產業鏈經營的領跑者”的宏偉目標，以四論《博冠体育人的腦力、腰力和腿力》為理論開 路，以“亮劍行動”的開展為契機，建立了七大工作方法。

    這一年是有督導的一年。大力推進市場轉型大客戶價值營銷，通過跟指令、跟現場、跟數據，強勢營運、強勢督導來確保工作指令能快速有效地落實。

    這一年是有獎罰的一年。我們深入貫徹“三強一跟”經營方針，通過各項獎罰來強化各項舉措的推進，激發潛力，敢於亮劍，劍鋒所指，所向披靡。

    展望2012年，是國家實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，國民經濟形勢將在穩中求進。同時飼料行業集中度將進一步提升，行業併購重組和競爭力度將加大；而且養殖業市場轉型將進一步深化，規模化養殖將成為主流，面對新的形勢，我們的四大工作任務是：環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長。

    環比增長：即投入投入再投入，管控管控再管控——沒有投入就談不上增長，同時必須對投入進行管控，實現強增長強效率進而強產出。

    聯動盈利：即創利創利再創利，聯動聯動再聯動——除了強盈利五步法之外，最重要的是幾個部門聯動起來，調整盈利結構，實現強盈利。

    價值營銷：即增值增值再增值，推進推進再推進——要進一步做實品種改良、營養飼料套餐、飼養及防疫保健管理、擔保貸款服務、生豬回收等服務。同時，要通過價值營銷達到調整大客戶結構的目標。

    同時還要進行資源的有效聚合，協調發展，真正實現1+1大於2的聚合效應。聚合成長一定是良性持續的發展，是一種有內蘊有質量的發展方式，是講投入跟產出的，是講成本與效率的，是講價值與能力的。我要特彆強調聚合不是集合，這是一個量變與質變的關係、做大與做強的關係，這也是螺旋式發展的辯證關係。在企業有了規模、具備大發展的條件後，就要注重與之匹配的各項綜合能力的提升。而要真正實現“飛龍在天”，再上一個新境界，關鍵在於“畫龍點睛”，我們還必須鍛造六個方面的聚合成長：

    一是鍛造環比增長、聯動盈利和價值營銷的聚合力，即“強增長、強盈利、強產業鏈”要實現協同發展，互為一體，在做好價值營銷的前提下，既要講增長又要保持良好盈利，同時要建立產業鏈競爭優勢，才能確保又快又穩的良性發展。

    二是鍛造種苗、飼料、肉品三大產業協同發展聚合力，各產業要互為顧客，建立自身的營運體系和考核體系，實現產業之間的無縫搭接；在整合其它產業提升自身競爭力的同時，也要積極主動幫助其它產業發展，從而打造集團黃金產業鏈。

    三是鍛造各產業分線經營協同發展的聚合力，各飼料子公司豬濃縮料線、全價料線、禽料線、豬場料線、魚料線之間，肉品的中式風味、生鮮、西式、休閒、連鎖之間，種苗的GGP場、GP場和育肥豬場之間要實現資源共享，各取所長，互補所短，不能東邊亮西邊黑，要實現價值的最大化。

    四是鍛造各級1+7人員協同作戰的聚合力，採購、研發、質量技術、財務、生產、營銷、行政後勤要加強聯動，建立強烈的責任心，強化連鎖經營模式，進一步提升管理水平，確保效率最大化。

    五是鍛造公司成為軍隊、學校、商號、家庭為一體的聚合成長力。進一步打造軍令如山倒的執行力，培養學習能力，不斷提升企業效益，增強員工歸屬感和幸福感，從而培育核心競爭力。

　　六是鍛造公司與供應商、經銷商、終端顧客的聚合成長力。企業本身就是一個利益平衡的綜合體，要強化提升各方的價值，只有保證相關利益方的和諧發展，共同成長，才能促進企業持續健康的發展。

　　2011年集團轉變觀念亮劍出擊取得了可喜的業績，但市場變化無窮，新的問題會不斷湧現，面對激烈的市場競爭現狀，我們務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持如履薄冰的危機意識，務必保持不斷學習進取的心態，務必保持艱苦奮鬥的創業精神，敢於挑戰、敢於亮劍、敢於勝利！大戰龍年，全體員工龍馬精神，各子公司魚躍龍門，為實現集團的環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長的四大任務，為全面提升集團的綜合競爭力而努力努力再努力。

    博冠体育，中國龍，2012年我們來了！