提升三大能力，轉變三大風格，打造自下而上的自我營運體系

——集團召開半年度暨8月份工作計劃會議

   2020年上半年，全體員工克服新冠疫情和非瘟的雙重不利因素，積極應用項目制推進六步法和思維餅圖等方法論，以四大類項目為切入口，取得了一定的成績。為有效制定下半年及8月份工作計劃，集團從7月27日起，陸續召開集團和各板塊2020年半年度暨8月份辦公會。會上，集團創始人兼董事長陶一山做了《人人都可以成為領導者》的重要講話。

   會議要求各級領導幹部下半年做好“三個迅速”重點工作，第一迅速提升業務能力、組織能力、專業能力等三大能力；第二迅速轉變三大管理風格：三大經濟指標增長是檢驗一切工作是否有效的游標卡、四類項目“示範標杆”是檢驗幹部工作是否有效的試金石、自我營運是“示範標杆、經濟增長”的保障器；第三迅速了解自我營運後領導幹啥事：及時確認下屬方案與方法，給資源賦能並擔責；下基層去做四類項目的示範標杆；及時用“提示—預警—約談”方式，確保經濟、項目向好發展。

   各大業務板塊、各部門圍繞三大目標，用思維餅圖分析上半年的真實數據、找出影響目標達成的問題和真實原因，通過頭腦風暴法找到有效方案，經過領導確認後，然後再次通過頭腦風暴，形成下半年和八月份可操作的4W1H行動方案。

   同時為開好此次會議，7月中上旬集團組織了全體中層幹部述職工作，重點對飼料板塊進行了組織機構變革創新，經過業績排名和述職綜合評價，原湖大大區總裁升任飼料板塊執行總裁。

   會上，集團人力資源部對上半年銷量和利潤增長全集團名列前茅的貴州湘大和河北湘大給予了特別嘉獎。另外給予貴州、河北、湖大大區禽料線、三河、陝西、昆明、周口、福建、肉品電商部、西式肉品等子公司不同等級的單項表彰有完成業績目標、考評排名落後的部分子公司分別給予了通報批評、書面警示和黃牌警告處分。