以項目制推進三創價值落地操作

——集團召開12月份辦公會

　　11月28-30日，集團在總部召開了12月份辦公會，會議重點就項目制的落地操作進行了全面部署，發佈了集團三創重大價值項目和營運中心規劃方案，並就組織轉型與商業模式創新、戰略解碼、項目管理、數碼化營運及培訓體系建設規劃做了專題培訓，從而開啟了集團轉型發展新篇章。

　　集團創始人兼董事長陶一山在會上做了《公司能做出改變的是基層的「腿力」》的重要報告，提出了三創價值創造是「腿力」的發力點，項目制是三創價值的切入口的重要論斷。

　　會議認為，今年集團推出「TRS313追夢工程」以來，全體各級幹部的腦力、腰力得到了進一步的強化與錘鍊，下一步要以「為顧客滿意創價值，為公司發展創價值，為員工成長創價值」為目標，以價值項目制為突破口，通過建立高目標體系、創新組織機構與協同機制、建立有效的營運手段，練就「臨門一腳、贏球為王」的腿力。

　　會議強調，集團正確的發展戰略確定後，幹部就是決定因素，而最終決定公司能做出改變的又是基層的「腿力」，因為他們直接面對的是養育我們的顧客的「痛點」，他們碰到的是管理中的各種問題，他們感受到的是阻礙目標達成的無助。

　　會議要求各級幹部深入基層，到顧客那裏去解決痛點；到基層那裏去解決問題，到員工那裏去化解無助。

　　會議還就項目制與年度計劃及三年發展規劃的關係、三創價值項目推進方框圖、項目組織機構創新、項目營運督導方式、項目雙向績效考核體系等進行了詳細闡述。

　　本次會議現場演練了一個「為顧客創價值」的很好案例，鼓勵與會人員「大膽問」，領導現場為與會者答疑解惑、解決問題、化解無助，進一步統一了思想，達成了共識，確保了項目制的順利推進，也為2020年年度經營計劃及三年規劃工作推進夯實了基礎。