挑戰“高目標、高業績、高收入”

———集團召開 2021 年計劃編制會議

10月28日，集團召開了2021年計劃編制專題會。會上，集團創始人兼董事長陶一山闡述了計劃編制說明，運用“望、聞、問、切”疊代了年度戰略規劃三步法方法論，確定了指導思想，明確了未來三年的經濟指標和組織目標，按下了挑戰2021年“高目標、高業績、高收入”的啟動鍵。

2020年，是博冠体育集團的項目管理元年。公司聘請了華為基本法起草人彭劍鋒教授領銜的華夏基石諮詢團隊和西門子、零牌顧問、紛享銷客、麥斯頓等五家國內知名諮詢機構和中國農大、華中農大、中科院的五位院士，作外部智力加持。

通過近一年半艱苦卓越的協同合作，使博冠体育團隊基本找到了奔向313追夢目標的戰略地圖、實施路徑、項目切入口和方法工具。尤其是在項目制操刀“六步法”的指導下，集團各板塊、各子公司迅速行動，啟動了800多個大大小小的項目，有效抵禦了非洲豬瘟和新冠病毒的不利影響，並抓住豬價高位運行的有利時機，取得了銷售穩步增長和利潤快速增長的較好業績。

2021年將是集團的項目攻堅和成效年。為此，集團將以TRS313追夢工程為目標牽引（2021——2023三年規劃和2021年計劃），2021年以集團和5+1業務板塊制定的業務發展戰略為指引，以3+1目標改善（收入增長、成本降低、利潤增加、組織目標）為中心，重點在事業合伙人機制、項目制管理、四大項目打造、價值營銷推進四大方向發力，以標杆示範項目打造為突破口，充分運用自下而上和自上而下的雙循環營運體系作保障，確保三大經濟指標持續穩定增長和年度組織目標的實現。

為了確保高效編制年度計劃，陶一山董事長通過與五大諮詢機構的反覆研討，將集團近幾年編制年度工作計劃的方法論，疊代升級為3.0版本（三步法），尤其是創新了第二步“望、聞、問、切”中醫立項法，是計劃目標轉變成可落地項目的轉換器，希望各板塊、各部門和各子公司負責人要認真學習和領會。

望：即看業務場景，挑戰高目標。即對標標杆企業管理價值流和業務價值流來分析公司內部管理價值流和業務價值流，找到差距。比如，博冠体育與華為同在1987年創業，前六年，博冠体育的銷售規模都高於華為。但後面的26年，華為實現了跨越式發展，2019年實現了8588億元的銷售收入，而博冠体育卻只有154億元，這既是差距，也是潛力。

聞：即找業務問題。也是從管理和業務價值流兩個方面去找。通過對標華為，公司找到了急需解決的六大問題：戰略定位與頂端設計解決方向問題；事業合夥理論和企業文化解決認識問題；事業合伙人機制、項目制和三高激勵解決動力問題；組織學習與賦能解決團隊四大能力問題；產品超群、精益生產、價值營銷解決增長及盈利問題；數智化營運解決內外協同效率問題。

問：問價值大小。管理者要通過去粗存精、化繁為簡、抓大放小，從許多業務與管理問題中挑出並解決最有價值的問題。

切：即用項目切入。針對最有價值的問題，要用四大項目和簡項目去切入。為此，公司與五大諮詢公司列出了十個項目，以支持收入增長、成本下降、利潤增加和組織能力目標等四大目標。

陶業總裁要求管理團隊要充分利用外腦、引進團隊、開放學習、實施項目制打破“內卷化”怪圈，根據集團預算制定各板塊、各部門和各子公司年度計劃的項目清單，務實推進計劃編制工作。

29號，各板塊陸續召開辦公會，並通過自上而下和自下而上，反覆頭腦風暴法，細化四大目標、夯實四大模式、提升四大能力、用好四大方法、落實四大項目，完善項目方案和4W1H方法，以“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”的壯志雄心，打破內卷、項目突破，挑戰新年“高目標、高業績、高收入”的更高目標。