學而不行則浮 行而不學則庸

——TRS 三大戰略任務的建立與實施路徑

陶一山

我們從TRS313偉大夢想的構築到1-3年戰略目標的確定，進而又確定了我們的戰略任務是什麼。2020年註定是不平凡的一年，非瘟病毒還沒有結束，今年新年伊始又遭遇了罕見的新冠病毒衝擊，畜牧產業、肉類消費產業更是雪上加霜！誰能活下來，誰能在疫情過後脫穎而出，這是擺在我們面前的頭等大事。在逆周期的發展過程中，我們應該堅持怎樣的理念，改變怎樣的思維方式，掌握怎樣的方法論，才能更好地、更快地適應當前的生存與發展環境，並為當前及長遠持續發展夯實業務模式，打造支持業務快速增長的高效管理體系我們所有工作都要以業務經營為中心，一切管理體系的建設都要服從、服務於業務經營這一中心；管理體系建設的最終目標和衡量標準是，是否提升了一線組織的作戰能力，能否多打糧食。業務經營與管理體系的建設都要以項目制為解決問題的突破口；項目制的推進與實施又要以日落法則和效率追蹤法來操作營運。

一、夢想達成五步法

每一個公司都應該有自己的夢想，但光有夢想是遠遠不夠的，我們必須為夢想的達成付諸行動，這就是夢想達成思維模式的五步法：偉大夢想、戰略地圖、推進路徑、找到切入口、學會方法論。

第一步：偉大夢想。包括遠大的夢想目標、長期主義價值觀以及為顧客、公司、員工創價值的初心。

第二步：戰略地圖。就是要將夢想轉化為各業務板塊3-5年的戰略發展定位及發展方向。要進一步確定各業務板塊——你是什麼？你有什麼不同？何以見得？

第三步：推進路徑。有了定位與方向，就要細化業務規劃、組織規劃、人才規劃與變革規劃，制定具體的年度工作計劃及目標。

第四步：找到切入口。通過應用場景的痛點與需求分析，找到經營增長項目、戰略管理項目、工程技改項目、科研產品項目作為切入口。

第五步：學會方法論。就是要學會系統管理的十大方法論：年度目標制定三劍法、目標——診斷——達成五步法、結構化決策流程法、戰略解碼推進法、個人與組織成長三步曲、項目管理推進六步法、高效會議三步法、客戶關係管理法、日落法則、效率追蹤法等，有效推進項目制，從而確保夢想落地，實現業績表達。

二、業務板塊與職能專線負責人工作推進的思維模式

推進工作首先得掌握方法論，建立系統的思維模式，才能不漏項、不缺項、不掉項，確保工作高效開展。當然業務板塊與職能專線的工作推進有着完全不同的思維模式，需要區別對待。

（一）業務板塊負責人工作思維模式業務板塊負責人工作思維模式分為五步：定目標、搭機構、建隊伍、出舉措、勤營運。

第一步：定目標。包括效益目標，效率目標，項目目標。

第二步：搭機構。就是建立怎樣的組織機構推進組織目標的達成，包括強化組織機構，平台賦能組織，項目機構。

第三步：建隊伍。包括領導班子選拔與強化，專業、營銷隊伍打造，項目人員組建。

第四步：出舉措。分為經營業務增長，高效管理體系建立以及項目立項與推進等。

第五步：勤營運。包括效率（效益）追蹤法，重點事項日落法則，項目營運與評估。

（二）職能專線負責人工作思維模式

職能專線負責人工作思維模式分為四步：搞懂業務方向，建專業系統支持，項目制推進，勤營運。

第一步：搞懂業務方向，包括5+1板塊業務發展規劃，產品、組織、人才、資金規劃方向，管理變革方向。

第二步：建專業系統支持，包括本專業賦能支撐，自身專業體系建設，組建項目組及人員。

第三步：項目制推進，包括本部門參與的業務項目，本部門專業提升項目，跨業務、跨專業聯合項目。

第四步：勤營運。包括效率（效益）追蹤法，重點事項日落法則，項目營運與評估。

三、TRS2020年三大戰略任務

第一大戰略任務：在為顧客創價值的前提下，持續增長經營模式的打造—效益是經營的核心。主要是業務板塊負責人要以效率追蹤法，確保經營效益快速、可持續增長。

第二大戰略任務：在以顧客為中心的導向下，高效戰略管理體系構建——效率是管理的核心。管理體系建設的最終目標和衡量標準，是提升一線組織的作戰能力，多打糧食。主要是職能專線和業務板塊負責人要以效率追蹤法，確保管理效率的穩步提升。

第三大戰略任務：在戰略管理體系支撐經營模式打造中尋找項目突破——世界一流企業高效益的背後是由一流管理產生的高效率支持的，項目制是提升經營效益和管理效率路徑的切入口，是減少組織層級、打破部門圍牆、協同作戰的高效組織形式。業務板塊負責人和職能專線負責人都要運用日落法則，確保經營業務、戰略管理和項目制的每一件工作事項都按時間節點完成。

「學而不行則浮，行而不學則庸」。學習了知識就要用於實踐，否則光說不練就是浮誇；而只注重實操不愛學習，就不會進步而變得平庸。

只要我們知道TRS313追夢工程的偉大夢想；

只要我們確立了完成夢想的戰略目標，同時也知道了怎樣去完成三大戰略的路徑；

只要我們掌握了日落法則和效率追蹤法，對項目工作的完成時間節點與效率進行營運與改善，我們就一定能戰勝一切困難與險阻，就一定能全面提升公司的綜合競爭力，並全面完成全年的各項任務。