8月驕陽似火，倉庫外熱浪滾滾，提貨、等貨的車輛在門口排起長龍；車間內機器聲轟鳴，員工們揮汗如雨地緊張操作……各子公司均呈現這樣的繁忙場景。尤其是湖南湘大、荊州湘大，嚴格按照集團“三強一調”工作方針和南嶽會議精神認真操作落實到位，兩公司銷量穩步增長，再創歷史新高。
　　湖南湘大作為20多年的老公司，通過三個月的“戰高溫、保質量、保供貨”的大動員行動取得佳績。一是防暑降溫責任到人、措施到位，全面調整各部門人員配備，合理安排各崗位員工作息時間，同時嚴格員工考勤管理，狠抓勞動紀律，確保各崗位員工出勤率。八月一線員工出勤率高達98%，有的甚至連續上通班。二是繼續深入貫徹“質量第一”的理念，同時鼓勵全體員工查找質量隱患，參與質量監督，對發現質量隱患的員工給予重獎。三是加強與客戶的溝通，提高客戶要貨計劃的準確性，把握好客戶的提貨時間與提貨節奏。同時在生產方面，明確內部營運以生產為中心，集全基地力量保生產提勞效，所有資源向一線傾斜，保證晚班單班產量穩定。8月份湖南湘大銷量同比增長29%。
　　荊州湘大在“早、動、保”三方面着手。生產部提前做好人員儲備和培訓工作，對於中控和制粒等關鍵崗位人員提前在3月份就開始培訓，4月就逐步增加新員工15人進行兩班試運轉。同時，為了提高單班產量和上貨速度，加大了設備改造力度和維修保養，新增托盤1100個和叉車1台；在現有設備能力的基礎上，做好日常保養和維護，使機械設備能效最大化。單班產量提高近100噸，日發貨和卸貨能力提高近200噸。為了迎接銷售旺季的到來，早在4月份就對營銷、生產、採購、品控、配方、內務等部門提出了如何面對610月銷售旺季的聯動工作要求；並對於生產部各個工序和內勤各崗位人員分別制定梯形激勵方案，產量越高，獎勵和提成係數越大，員工越做越有勁，8月銷量同比增長30%。
　　在“亮劍行動”行動首戰告捷的前提下，各子公司亮劍再出徵，再接再勵，再創佳績，全體員工正以飽滿的工作熱情，投身於這場轟轟烈烈的創造奇蹟的新戰役中，必將陸續湧現出一批業績突出的子公司。（湖南湘大 陳佩 荊州湘大 肖科）